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                      木桶理論已死,長板理論才是你2017年必須掌握的!
                      添加時間:2017/5/6 21:53:46

                      以前有一個著名的木桶理論——一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。在工業化時代,這個理論的確非常有效。但是在全球互聯網的時代,這個理論實際早已破產。

                       

                        今天的公司實在沒有必要精通一切,如果財務不夠專業,可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構。市場、公關如果是短板,有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做;同樣的還有法律服務、戰略咨詢、員工心理服務……

                       

                        當代的公司只需要有一塊足夠長的長板,以及一個有“完整的桶”的意識的管理者,就可以通過合作的方式補齊自己的短板。

                       


                        所以今天的企業發展從短板原理,變成長板原理--當你把桶傾斜,你會發現能裝最多的水決定于你的長板(核心競爭力),而當你有了一塊長板,圍繞這塊長板展開布局,為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考,你就可以用合作、購買的方式,補足你其他的短板。

                       

                        百事可樂在中國的戰略就是這樣:他們把所有的制作、渠道、發貨、物流全部外包,只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。

                       


                        你今天喝到的青島啤酒,都來自你附近方圓100公里的啤酒廠,瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標簽。

                       

                        GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想,出售一周,GOOGLE股價上漲8%,理由也基于長板理論--CEO佩奇解釋說:“這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中,從而使全球智能手機用戶受惠!狈g成這里的話就是:GOOGLE就是做系統的,我們買回來個手機公司回來補短板(硬件),現在發現不如專注我們擅長的長板(系統)更好。

                       

                        偉大的公司也沒必要每塊板都強,而是把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平臺;小米做好了粉絲互動;新東方做好了精神建設;騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。

                       

                        專業的細分讓我們無法補齊所有的短板,互聯網讓企業內外信息流通的速度,都讓合作的成本變得越來越低。這個時候,當一個工作做不好,你找到合作者的機會和成本都越來越小。

                       

                        與其非得要花精力治愈自己的某些"頑疾",不如花同樣的時間和精力,把自己的優勢發揮出來。

                       

                        現代很多經理人的工作方式,就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

                       

                        所以在職業生涯發展中,最好的能力策略是:“一專多能零缺陷”,“一!敝缸屪约河幸豁棇iL非常非常強直至才干;“多能”指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用;“零缺陷”指通過自身努力和對外合作,讓自己的弱勢變得及格即可;而最需要避免的情況是“性情大于才情”——你有些小優勢,但是由于與你合作的成本太大,沒有人愿意和你合作。

                       

                        這與應對疾病的策略一樣--先讓自己別得快速致死的“急性病”(比如工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力);然后和自己的“慢性病”和平共處,(比如某些方面的天賦與技能不足)專注發揮自己的優勢去。

                       

                        歷史上不乏這樣的例子:丘吉爾、羅斯福與林肯,都是著名的終生抑郁癥患者。林肯的抑郁癥甚至嚴重到在婚禮上臨時發作,落跑而無法正常結婚。但即使是抑郁癥發病的間隙,也足夠讓林肯發起南北戰爭、丘吉爾與羅斯福打贏二戰。喬布斯是個扭曲現實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙;周星馳是個出了名的壞脾氣和反復無常的人;馬云則以忽悠和出爾反爾著稱。

                       

                        對于企業,他們意識到自己的問題,知道自己的有長板,短板也需要其他人彌補,對于他們自己,他們則始終關注自己的優勢——這讓我們看到了偉大的林肯、堅強的羅斯福、永不妥協的丘吉爾、追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬云。把白色一面發揮出來,就已經足夠。


                      來源丨俞凌雄